“Tiene el don”, “Es un genio”, “Nació para eso”, “Su talento es innato”. ¿Cuántas veces escuchamos frases como estas? Les reconozco que cada vez que alguien lo elogia con estas palabras tengo sentimientos encontrados. Por un lado, es lindo el reconocimiento, pero al mismo tiempo, es incompleto. Hay un factor
Si bien la pandemia pegó fuerte en el sector, los especialistas coinciden en que “lo peor está por venir”. Mientras tanto, las empresas acentúan sus procesos de readecuación para mantener la salud del negocio.
El Design Thinking está en boca de todo el mundo. Como metodologíaía para la innovación con foco en las personas, se utiliza en todo tipo de organizaciones para el diseño de nuevos productos y servicios.
¿Qué tienen en común con Bill Gates? Tienes las mismas horas en el día para ser productivo. Aplica estas estrategias y alcanza tus objetivos.
Antes se trataba de contar con la tecnología adecuada para convertirse en una empresa digital; ahora se trata de centrarse en el empleado para construir un lugar de trabajo digital, el cual ofrece formas nuevas y más efectivas de trabajar, aumenta el compromiso de los empleados y aprovecha los hábitos
Saber qué palabras usar puede ser la diferencia entre una comunicación profesional o un malentendido mayor.
El home office llegó para quedarse. Cuál es la fórmula secreta que explica cómo medir y potenciar el coeficiente de adaptabilidad al teletrabajo de líderes, empresas y colaboradores.
Cuando hablamos de teoría de empresa estamos muy habituados a oír conceptos como activos materiales. Estos activos materiales no son otra cosa que la maquinaria, ordenadores, mesas, sillas y cualquier otra cosa material que posea la empresa. Las empresas, cuando compran activos materiales lo que hacen en descontarlo de la
Steve Jobs, el innovador y polémico creador de Apple, dejó como legado 10 lecciones de liderazgo práctico, emocional y colaborativo que se resignifican en tiempos de home office como nueva normalidad laboral.
Hace algunos años el concepto de nuestra reputación profesional dependía de un círculo muy pequeño de personas. A menos que uno fuera una personalidad famosa, el grupo de personas que realmente conocían nuestro trabajo quedaba reducido a unos pocos compañeros de oficina, clientes y proveedores, por ejemplo. Para el resto,