¿Nunca te pasó que tuviste que hacer un trabajo en grupo y que finalmente terminaron trabajando realmente menos de la mitad de sus integrantes? Estoy seguro que la mayoría pasamos por esta situación. En este breve post, te comparto una teoría que describe el porqué y cómo evitarlo.
Es un cliché, instalado y casi universal: “las personas se resisten al cambio”. Pero si te dijera que te ganaste el loto, que tu cuenta tiene 100 millones de dólares y que no necesitás trabajar nunca más… ¿te resistís a ese cambio? Me imagino que no. Entonces..¿en qué quedamos? ¿Se
Vivimos en una cultura que cada vez más tiende hacia la colaboración, pero existen algunas empresas que no saben valorar el poder del trabajo en equipo. Existen, sin embargo, grandes razones para hacerlo:
Qué es la inteligencia emocional. Qué es la alexitimia, un bloqueo emocional que afecta del 8% al 10% de los hombres. Cómo impacta en el liderazgo esa condición de ignorar los sentimientos propios y ajenos.
En base a un claro ejemplo podemos reflexionar sobre cómo debería manejar la culpa un buen líder.
Muchas veces nos cuesta confiar en nuestro equipo, compartir algunas de nuestras tareas y nos echamos todo a nuestra espalda. Ya sea porque pensamos que nosotros lo haremos mejor, o simplemente por inercia. Lo cierto es que es súper importante aprender a delegar.
Los equipos de alto rendimiento son aquellos que consiguen un buen nivel de resultados y, además, saben mantener elevada la motivación y satisfacción dentro del grupo de trabajo. Son equipos bien cohesionados, donde hay una alta implicación de sus miembros e integración.
Una herramienta que me ha servido para fomentar la proactividad en mis equipos es La Escalera de la Iniciativa. Existen 5 niveles de iniciativa que una persona puede presentar frente a un problema. Cuanto más alto su nivel de iniciativa, más fácil será el trabajo para el líder.
Normalmente es algo que nos resulta difícil. Tememos en dañar la relación. Nos preocupa que la otra persona se ofenda o se enoje, que piense que no ponemos buena voluntad. De estos pensamientos se forma la creencia de que “estamos obligados” a decir que sí, más que nada a personas
Encontré un estudio que me dejó perplejo. Según la consultora internacional Mercer, una de cada tres personas (en EE.UU.) considera seriamente cambiar de trabajo. Este estudio se hizo hace unos años y en otro país. Pero creo que no debe ser muy distinto en Argentina en estos días.